香港中文大學教授范博宏
靠個人奮斗取得成功的企業家,他與政府的關系、與員工的感情以及建立的企業精神等無形資產都是很難替代的。"成功的企業家一定很特別。這些特質在創業期間,是優勢,可到了交接班時,也許就成了包袱。"范博宏說。
第一代企業家要讓孩子盡早地參與家族企業管理,退休前打點好各方面的關系,以免在退下之后才發現在位時一直忙于企業事務,最后還有一堆的溝通協調工作沒有為孩子鞏固,導致無形資產的損耗。
有的企業家視企業比兒子還重要,80 歲還不愿退下,直到做不動了為止。"這其中有交不下去的無奈,更多是不愿放棄。只有在精力最充沛、最理智的時候謀劃下一代的培養,才能避免企業在該轉型時沒轉,該換新人時沒換,錯過了發展良機"。香港麗新集團創使人林百欣,在世時一直為繼承問題煩惱,企業瀕臨倒閉。后來林百欣死后,麗新的股價暴漲。股市也許認為,企業因創使人的離開而獲得重生的機會。(周靜)