10月31日，阿爾及利亞國家總統布特弗列卡親自為嘉瑪大清真寺項目開工奠基。大清真寺將由中國建筑阿爾及利亞分公司承建，是本年度全球單體合同額最大的公建項目，也是世界第三大清真寺。特殊的宗教文化和政治意義，使得該項目的承建和實施備受矚目。
大清真寺項目是中建擊敗阿爾及利亞和西班牙的企業聯合體以及意大利與黎巴嫩的企業聯合體得到的。它的獲建無疑為中國企業在阿國市場實力之表征，亦是10年“走出去”戰略實施取得成功的嶄新案例。
在欣喜之余，中建股份副總裁陳國才也看到，即便在阿爾及利亞，包括中建在內的中國企業也未獲得卓越的品牌優勢，放眼整個世界，中國企業國際化之路才剛剛起步，一流跨國公司的夢想尚難以企及。“‘走出去’這三個字需要中國企業賦予它內涵，結果可能是一家真正的跨國公司，也可能是一場令人恥笑的鬧劇。問題的關鍵是你的質地到底如何，以及能否真正提高它。”他說。
新近發布的《2011最具全球競爭力中國公司調研報告》也為陳國才的觀點提供了注腳。該報告指出，中國企業的國際化程度仍然較低，國際業務收入占比在過去三年不升反降，國際化仍處于初級階段。人才缺乏和對競爭及政策法規等環境因素理解不充分被普遍認為是中國企業國際化的最主要瓶頸因素。
顯然，“走出去”并非坦途，更不是簡單的淘金之旅。
“中國式走出去”要不得
2001年，“走出去”上升為國家戰略后，中國企業的國際化快馬加鞭。根據聯合國貿發會議《2011年世界投資報告》，2010年中國對外直接投資占全球當年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過日本(562.6億美元)、英國(110.2億美元)等傳統對外投資大國。
可是，在取得輝煌成就的同時，中國一些企業“走出去”也帶上了“中國式”的烙印。它突出表現在以低成本和高效率搶占國際市場，低價競標，無序競爭，低水平發展，舍不得把錢花在安全防范等方面，不計算安全等成本;經濟利益至上，忽視社會利益，不重視環保、勞工、生產安全、社會責任;淘金思想和臨時思想多，準備不足，沒有長遠目光和發展戰略;忽視員工培訓和教育，派出人員素質參差不齊。
從1982年就在海外打拼的陳國才對這些“毛病”感受深刻。他說，經過30年的高速發展，與歐美企業相比，中國企業在資金等方面已經占據了上風，在管理和文化上卻處于較大劣勢。“我們的企業很少有獨立人格化的知識產權，吃飯的本領還太小、太窄，往往是中建能做的，中土、中鐵也能做，同質化帶來激烈競爭，甚至不惜同室操戈、互相拆臺，到頭來不僅搬起石頭砸自己的腳，也給中國品牌形象帶來傷害。”
這樣的例子在阿爾及利亞就有。2008年，某中資公司在工程項目中行賄舞弊，被當地媒體曝光后引起輿論大嘩，中國企業一時聲名掃地。
陳國才曾拜訪阿爾及利亞水利部部長，這位部長說，“我要給一個水廠讓你們建。它是你的同胞競了低價，最后做不了，丟那兒了�，F在，你們把它完成吧。”這種項目接起來是多么尷尬啊!“我們太側重于短期利益了，缺少誠信認真的態度，缺少對品質的執著，這是中國企業的硬傷。”陳國才說。（中新網）