因高調宣布“養豬”而被視為多元化發展典型的武鋼，日前調低了今年的盈利目標。武鋼集團總經理鄧崎琳表示，將公司全年利潤目標由30億元調整為16億元。由此可見，受鋼鐵主業低迷不振影響，鋼企靠“不務正業”似乎也難以交出亮眼的成績單。
很多人都還記憶猶新，武鋼在高調宣布“養豬”后不久，又開始殺入電子商務領域，成立武鋼“召之即來”城市服務中心，提供包括快餐、自來水在內的77項產品，可謂五花八門，令人眼花繚亂。
武鋼的折騰也確實帶來了效果。2011年，該公司非鋼產業的營收達600億元，利潤達20.8億元，占到整個集團利潤的60%左右，并幫助企業在鋼鐵業的嚴冬期保持著17.4%的利潤增幅。
但今年讓鋼鐵企業感受到了更加徹骨的寒意。需求難有起色、鋼價跌跌不休，不少鋼企生存艱難。最新數據顯示，今年前5個月，大中型鋼鐵企業實現利潤僅為25.33億元，降幅達94.26%；虧損企業虧損額為117.49億元，同比增加27.38倍。
武鋼今年上半年預計實現銷售收入989億元，維持在微利水平，鋼、材產量同比分別下降2.45%和4.4%。對比其2011年的35億元利潤額，今年，武鋼陷入負增長的可能性加大。而就在武鋼自降業績目標的兩天后，其與中國燃氣成立的合資公司武鋼江南中燃燃氣(武漢)有限公司在漢正式揭牌。武鋼似乎要將“不務正業”逐漸升級。
對此，有行業分析師指出，與其加大副業的拓展力度，還不如認真思索如何在主業上突圍。“我的鋼鐵網”分析師指出，目前，粗鋼產量的增速已經明顯下降，部分品種還出現了負增長，但是200萬噸的日均產量水平相對于需求來說仍然較高。鋼材需求與供給呈現“一半是海水，一半是火焰”的現象。事實上，如果鋼鐵公司早一些調整產能，增強內部管理，也許不會陷入“越虧越產、越產越虧”的怪圈。
另有業內人士分析，近期，國際與國內經濟形勢不甚明朗，在這樣的背景下，企業采取多元化戰略，對經營的業務進行戰略方向調整、重組，剝離增長乏力的“逆風”行業，通過兼并、收購或直接進入有增長空間的新業務，進行新的業務組合，可以推動企業盈利和股東回報。然而，多元化也是一把雙刃劍，用得好企業可以不斷突破增長瓶頸，用得不好很可能會增大企業風險。事實上，中鋼協相關負責人也曾公開呼吁，在逆境中，鋼企可以涉足更多副業，但也不能“忘本”。（新華網）