2012年旅游行業非�；鸨�，旅游地產也是不遑多讓。根據統計，前100大房地產商中，有三分之一已經加入到這個領域掘金。在昨天甘肅衛視播出的《新財富夜談》節目中，財經評論員葉檀和復旦大學房地產研究中心地產運營研究所所長蔡為民，新財富旅游行業最佳分析師獎毛崢嶸，旅游財富網CEO曾曉成一起談談旅游地產。
葉檀：現在旅游地產到底火爆到什么程度?
曾曉成：我們今年公布了一個數據，2012年的第一個季度，旅游地產的投資是2600億。上半年的數據還未出，初步估算為8000億。
旅游地產投資周期長、風險大，需要占用大規模的資金，收益周期相比住宅和商業地產更長，管理、運營過程復雜，維護費用高，而正是這些開發運營的巨大難度將這一領域過濾成了大房企的逐鹿場。據統計，2012年一季度，全國旅游地產投資上億元的簽約項目就有近70個，總規模逾2600億元。今年1月至4月，全國房地產投資總規模為1.58萬億元，旅游地產占了其中近1/5，預計全年旅游地產計劃投資總額將超萬億元。在百強房企中，至少有1/3介入了旅游地產領域，主要企業包括萬達、雅居樂、富力、萬科、恒大、世茂、佳兆業、中坤等。
葉檀：旅游地產現在投了8000億啊，跟住宅地產相比怎么樣？
蔡為民：和住宅地產的狀況不一樣。住宅地產的量更大，因為住宅地產是全面的，而旅游地產還有相當的局限性，只有在風景秀麗，景觀獨到的地方，像黃山、海南，這些地方會去做旅游地產。從房地產角度來說，8000億并不算多么龐大的量；但是如果說從單一的旅游地產來看，8000億絕對是過度飽和的。近一兩年來，住宅地產受到比較嚴厲的調控打壓，對開發商而言，必須要尋找出路。去年主要轉向商業地產，今年主要轉向在旅游地產。住宅地產泡沫被政府壓下去了，現在關鍵是商業地產跟旅游地產，政府沒有打壓的措施，因為旅游地產、商業地產跟股票一樣有風險，你愿意進去找死，那是你自己的事。
目前我國綜合性旅游項目主要分為海景型、名山大川型、歷史文化型和主題樂園型。海景度假地產可謂國內最早、最流行的旅游地產模式，典型代表為海南三亞、東部沿海地區。海南樓市1992年崩盤，2003年開始復蘇，2006、2007年有所壯大，2008年的金融危機似乎對海南地產的影響并不明顯，國際旅游島建設似乎給高溫的海南地產火上澆油，隨之而來的卻是進退兩難的尷尬。在經歷了2010年的暴漲后，以�？�、三亞等地為代表的海南樓市從高峰滑入低谷，價跌量滯，不少炒房客被套牢。
除了海南、云南等幾個傳統旅游地產投資開發的熱地，最近幾年開始向全國蔓延。在廣東惠州沿海一帶，聚集有金融街、碧桂園、富茂、萬科等房企的旅游地產項目。世茂集團在大連金渤海岸旅游度假區的世茂·御龍海灣，總投資高達500億元；佳兆業在遼寧東戴河新區的度假項目，預計投資達500億元；萬達的長白山國際旅游度假區，中弘股份的長白山望天鵝國際旅游度假區，方興地產的麗江“金茂雪山語”都是依托名山大川而建的項目。宏村、烏鎮等項目則是將古典小鎮重新包裝。此外以上海迪士尼為代表的主題樂園也成了地產商和風投們的新寵。
葉檀：旅游地產應該警惕，因為它變成了住宅地產的變奏，變成了商業地產的變奏，是有一定的泡沫的。旅游地產的高收入吸引著資金前仆后繼的進入，但是高收益背后的高風險卻并不是誰都能夠承受得起的，而且它也需要資金長期巨量的投入，注定它是一個燒錢的過程，我們一直很擔心，到底誰能夠活到最后呢？
曾曉成：旅游地產就是燒錢的？未必。要看項目怎么細分的，像長白山萬達這個項目，它打造的是旅游綜合體，涵蓋了休閑、娛樂、養生、高爾夫球場這些適合于休閑度假的功能，我可以住一個星期，也可以住半年，我有我需要的各種娛樂設施。
