誰將是最后的贏家?
前文說過，資金鏈緊張的企業，是會在倒閉潮中最先倒下的企業。那么反過來，我們也可以說，那些在家具行業爆發式增長期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實力的企業，也是極可能成為最后贏家的企業。比如全友、雙虎、掌上明珠、百強、富邦等大型企業，只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業是可以笑到最后的�，F代經濟是強者的游戲，每個行業都是這樣，大者恒大，資金為王。
拋開資金這一考量標準，我們會發現還有很多能推動企業走向強大的因素，比如，有遠見的企業老板、優秀的決策管理團隊、高效的執行團隊、良好的產品和服務、領先的技術和工藝，等等，這些因素共同構成企業的核心競爭力，使企業在競爭中無往不利，始終走在行業前列。假如把這些因素作進一步的提煉，我們會發現，核心中的核心，其實就是創新能力。一個企業內的所有成員，都必須建立在創新能力的基礎上，才能創造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執行、最個性化和智能化的產品、最貼心的服務、最領先的技術和工藝�？梢哉f，沒有創新能力的企業，必然無法實現可持續發展，必然為時代所淘汰。相反，一個企業如果在各個環節都能有強大的創新能力，那么，這個企業必然是最后的贏家。有人說，21世紀最缺的是人才，而創新能力，正是人才的本質內涵所在。
誰都可能破產
我們必須承認，對于風高浪急、瞬息萬變的市場經濟汪洋來說，家具企業只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時有翻船沉沒的危險，即使船大到足以經受住海上風暴最猛烈的肆虐，一旦在結構上、燃料上出現問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。即使是資產達823 億美元的汽車制造界的“航空母艦”——美國通用汽車公司，也因為運營不善而于2009年宣布破產，何況是家具企業呢?正因為如此，比爾·蓋茨任微軟CEO 時，經常告誡公司的員工，微軟距離倒閉永遠只有18 個月。
隨著我國資產上億家具企業越來越多，企業家手中所端的“盤子”也越來越大，企業家，尤其那些由“木匠”出身的企業家將倍感吃力。市場競爭是無情的，企業一旦出現重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應中轟然倒塌，令數十年經營的成果化為泡影。因此，家具企業的老總們，應該“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機意識。(亞太家居網)