“從2007年誕生至今，‘精彩生活’創新的BMC模式一直都處于艱難發展的環境中。雖然一直受到不少人的追捧，但也有許多人對BMC模式并不看好，甚至有人質疑BMC模式是網絡傳銷。”唐慶南說，“但一組組發展數據卻告訴大家一個事實，一家企業如果真正以‘打造公平貿易、推動社會誠信’為使命，致力于做一個真正的民生企業，是不會在困難面前輕易妥協的。”
創新商業模式服務民生
唐慶南表示：“我們通過創新商業模式，重新打造了一條利潤分配鏈。這不僅吻合國家的‘十二五’規劃，還有效打破了傳統思維，摒棄以往模式誤區，走出了一條‘民生價值’路線和促進利潤二次分配的新路子。這條新路子就是以新的分配方式對利潤進行重新‘洗牌’，讓消費者轉變為經營者，參與社會利潤分配。”
“精彩生活”創造了一種讓所有人同時擁有消費者和經營者雙重身份的新方式：作為消費者，“精彩生活”的會員可以享受公司旗下太平洋直購官方網BMC商城提供的數千萬種低折扣品牌商品，在自然消費的前提下獲得商家給予的消費積分返利，實現消費省錢；作為經營者，會員既可代購商品，又可將自己的商品放到網上銷售，還能推廣各大項目獲得相應的消費積分返利，從而實現自主創業。
唐慶南認為，在全球經濟一體化的進程中，如何讓互聯網企業承載起更多的責任和義務，并以更高的視野和遠見，去服務民生，從而帶動中國新經濟成功轉型，實現以中國經濟為中心的世界經濟一體化，這既是各大創新企業的責任所在，也是每一個中國人的使命！
