�。ㄖ行戮W）盡管今年年初，戴爾就高調宣布向IT服務領域轉型，并自我界定為“不再單純是個PC公司”，但計劃始終趕不上變化，行業的萎縮速度超出戴爾預期。
“凈利18.3億美元，同比增加107%；現金流攀高，打破公司紀錄。”無論怎么看，戴爾的這份半年報都足夠驕人。但戴爾仍然決定下調全年業績預期。原因無他，實在是行業太不景氣。
今年年初戴爾預計今年營收增長率為5%至9%，昨天戴爾將此數據下調為1%至5%。戴爾大中華區董事長閔毅達表示，“戴爾目前的策略是保持穩速增長情況下，平衡收入和利潤增長。”“雖然戴爾下調營收預期，但同時將利潤預期從原來的12%-18%，提高到17%-23%。”
說白了，戴爾是在繼續甩掉毛利潤低的業務，向高毛利率的IT服務領域轉型。
近幾年，在PC行業，品牌的整合事件越來越頻繁。自從聯想收購了IBM PC以來，全球PC品牌相繼減少了許多，惠普買下了康柏，宏碁收了Gateway，去年又接管方正PC業務，眾多PC企業也都銷聲匿跡。
自從金融危機后，PC行業進入低迷狀態，全球PC出貨量增速不斷萎縮。來自IDC的報告顯示，今年二季度全球PC總出貨量為84413萬臺，同比增長2.6%。但這一增長速率低于IDC之前所預計的2.9%增長率。IDC認為是全球經濟不景氣，以及智能手機和蘋果iPad平板電腦的共同沖擊影響了PC出貨量。
為應對行業寒流，各PC企業紛紛出臺應對策略。
戴爾和惠普是一個思路，就是模仿IBM，由單一的賣硬件的比拼開始向賣服務轉型。去年和今年戴爾共進行了10起收購，并購對象都集中在存儲、服務器、解決方案方面。
聯想和宏碁是另一個思路，就是追隨蘋果步伐，拓展產品類別，從原有的PC產品，拓展到手機、電視領域，并且繼續展開業內收購，通過規模擴張，盡可能壓縮成本，來提供公司收益。因此，近兩年，這兩個公司在全球PC市場份額上，不斷上升。
而等待二三線PC品牌的命運，恐怕只有一個，收購或者消失。這也是今年上半年，曾經輝煌一時的神舟電腦上市未果的原因。
關于PC業走向沒落的斷言，層出不窮。這個時代是否真會終結，沒有誰能完全看清楚�；萜�、戴爾并不會出售PC業務，而聯想、宏碁等在移動互聯網領域的創新，事實上也遠沒有走得更快。
PC巨頭們，盡管動作頻繁，但如果不找到突破口，等待他們的恐怕仍然是焦慮。
