項立剛將互聯網企業憑借低成本產品沖擊傳統廠商的手段形容為“超限戰”,也就是剛進入市場的小品牌面對大品牌在一種不對等條件下的競爭。他認為,雖然進入手機圈的互聯網企業借助這種方式能在短期內獲得不錯的利潤,但由于在投入上有很多“欠賬”,有太多問題沒有解決,因此當品牌需要做大、銷售真正要上量的時候,就會面臨難以為繼的局面。從長遠來看,這些“互聯網牌手機”只有兩種選擇:一是見好就收,賺一筆馬上退出手機市場;二是把欠賬補上,重新建渠道、搞售后、推品牌,老老實實按照手機的行業規律行事,這樣一來,這些品牌在成本和價格上的優勢就會蕩然無存。
“這種低成本、低價格、大肆炒作、快進快出的手機產品操作模式其實一點兒都不新鮮,這就是之前山寨廠商們的標準玩法。”李易一針見血地指出,和傳統意義的山寨廠商相比,這些互聯網企業只不過是把低端機換成了高端機,把電視購物的宣傳手段換成了網絡炒作,“它們可以被稱為‘山寨2.0’。”(新華網)