中華酷聯的品牌“向上游”決定是頗具遠見的，但是就現實環境來看，其品牌積累的時間十分不夠，最重要的是它們選擇用來進行品牌突破的智能手機領域，品牌同質化現象實在太過嚴重了。
從去年底開始，國產手機廠商的品牌提升步伐悄然加快，這背后的動機當然是對利潤的追逐。以國內智能手機市場為例，中華酷聯等領銜的國產品牌雖然在市場整體份額上已經占到半壁江山，但在2500元以上的中高端細分市場，占有率卻陡然下降到10%還不到的水平，這導致國產手機雖然銷量驚人，但是利潤卻著實不怎么理想。于是，多品牌戰略再次出爐，華為推出的Ascend品牌，中興推出了Nubia品牌，OPPO繼續打造Find品牌，酷派持續推出“大觀”系列，聯想也聯手英特爾力推主打高端的K系列，和它們的主品牌相比，這些子品牌的產品有著一個共同的特點——那就是國產手機前所未有的高價——要知道，3000元以上的國產機在兩年前幾乎算是鳳毛麟角，如今卻像雨后春筍一樣刷刷地冒了出來。
然而，高價并不能夠等同于高端品牌，國產廠商打造高端品牌形象的努力，也不是簡單依靠高價就能做到，這必然將是一個長期付出的過程。其實如今國產手機一擁而上推高端的做法和2000年前后波導、TCL、夏新等上一波曾經風光的國產手機廠商的做法如出一轍，只不過可惜的是，昔日的嘗試未能得到成功，所以這也讓筆者對此番國產手機廠商新勢力能否大功告成心懷憂慮。毫無疑問，從企業戰略發展的角度考量，中華酷聯的品牌“向上游”決定是頗具遠見的，但是就現實環境來看，其品牌積累的時間十分不夠，最重要的是它們選擇用來進行品牌突破的智能手機領域，品牌同質化現象實在太過嚴重了。
這里特指的是各大國產手機廠商主打的Android系統智能手機市場，這一市場雖然發展起來不過短短三五年的時間，但是由于過高的市場關注度，過于集中的上游產業鏈，過于單一的系統選擇，導致廠商的產品之間除了軟硬件的少許差異之外，很難以廠商品牌為核心對消費者提供具有明顯差異化能力的體驗。所以我們看到去年底開始推出的所謂國產智能機的高端精品，在紙面參數上都沒有太大的差距，幾乎清一色的高通四核處理器、2GB大內存和5英寸以上的大屏幕，然而如果我們忽略處理器品牌、做工用料、屏幕分辨率、內存大小等過于細節化的差異的話，就不難發現在市場上同樣搭配聯發科四核、5英寸大屏幕的Android智能手機已經悄然降價到了1399元，和這些高端國產智能機的定價居然有一倍的價差，然而它們之間的應用差異可能要發燒友級別的消費者才能輕易分辨。這種同質化的痼疾很可能成為導致國產手機高端發力落空的關鍵。
但是更嚴重的問題還不在于此，因為我們知道同樣的四核5寸屏，三星的Note II可以賣到5000元以上，消費者也根本沒有提出太多的質疑就欣然接受，但需要指出的是三星的品牌力是經年累月所形成，為此三星每年在全世界的品牌營銷費用數以10億美元計，但上述眾多國產品牌在推出所謂高端精品的同時則似乎沒有同樣高規格的品牌營銷計劃相匹配，這才是最讓人擔心的地方。而且做品牌不僅只需要花錢，更需要花時間，中華酷聯們能夠在品牌高端化戰略方面堅持投入多久，才是它們能否最終取得成功的關鍵。