在智能時代，把產品賣出去只是觸到了冰山一角，更大的潛在市場還在于其被用戶高頻率使用所帶來的增值空間，很多人已經看到了電視產業這塊蛋糕的巨大。但事實一次次證明，單純在硬件或是體驗上的改良與簡化之類的“微創新”并不能帶來真正的電視革命，激活整個產業和市場。電視革命需要顛覆性的創新，正如鼠標對于電腦、多點觸控對于手機的革命一樣。
隨著五一的臨近，近期智能電視與OTT產品發布密集。智能電視方面，同洲、海信幾乎同期發布了各自的新品飛TV與VIDAA TV，創維也緊隨其后發布了新一代云電視操作系統——天賜系統。OTT產品方面，小米盒子、樂視網C1S、湖南衛視芒果派、同洲飛看盒子紛紛開始或預備開始放售。
如同互聯網企業紛紛搶灘智能手機一樣，電視行業也毫無例外。國際巨頭微軟公司、蘋果公司、Google，國內企業盛大網絡、小米科技，樂視網、同洲等大批非傳統彩電企業，都紛紛進軍或曾進軍電視業。不僅僅是終端環節你方唱罷我登場，電視屏作為三網融合中視頻體驗最佳的一屏，多屏互動所帶來的巨大想象空間，更是吸引了整個產業鏈上下游的關注。比如，牌照商開始布局的一云多屏，內容商一直在努力的不同屏幕適配。
電視屏作為客廳市場的制高點，一直都很熱鬧，也很火爆。Display Search數據顯示，2012年中國電視市場總量達4290萬臺，智能電視1675萬臺，占比為37%，預計2013年我國智能電視達到2600萬臺,產品滲漏率將達到90%,市場空間可期。
然而，在“銷售火爆”的同時，智能電視遭遇了“使用慘淡”的尷尬，并沒有像當年蘋果手機那樣引爆整個產業。據了解，智能功能的使用率僅有20%-30%，70%以上的用戶甚至連網絡都沒有連接過。同樣尷尬的，還有各大廠商在電視操作上的“改良”或者說是“微創新”，語音控制、手勢控制等操作的推出，都叫好不叫座，到用戶那統統成了“雞肋”。而部分廠家針對遙控器做出的簡化改進，更是遭到了不少 “老人小孩不懂用”、“學習成本太高”等各種吐槽，“挑戰智商”成為用戶對智能電視毫不留情的嘲諷。
未來電視的趨勢是怎樣的？誰能承擔重新發明電視，引導電視革命的重任？我們可以看看蘋果這類標桿企業在電視創新上的布局。
蘋果產品的發展歷程是從iPod、iTouch、iPhone、iTV逐步演進，不難發現，喬布斯的策略是從小屏逐步向大屏滲透。蘋果一直沒有放棄在電視領域的創新。遺憾的是，他的iTV還沒來得及發布就去世了，在他的傳記里稱：“我希望創建一款完全易用的整合電視，能夠與用戶的所有設備和iCloud無縫同步，擁有最簡單的用戶界面。”據說喬布斯生前致力于此，并宣稱“我終于解決了這個問題”，這也曾帶給業界無限遐想。
未來電視的最大特色還在于觀賞的高享受，而更多的操作可以交給其他屏，從而真正實現擺脫遙控器業務的時代。結合小屏的體驗便利和電視的觀看效果的優勢，可以充分挖掘電視內容豐富度下的隱藏價值。當然，跨屏體驗的流暢性、簡易性是關鍵。
縱觀目前各個致力于電視屏的企業，與喬布斯對iTV的構想與理念不謀而合，真正從多屏的方向去定義產品并力求“極簡主義”的，首推極力強調顛覆性創新的同洲電子。公司董事長袁明常常把喬布斯比喻成曹雪芹，把自己比喻成高鶚，誓言用平生所積累努力續寫科技版巨著《紅樓夢》，在中國上演喬布斯的傳奇人生。他強調“體驗為王”，“一切都要從用戶體驗出發，簡化操作”。公司于去年全球首家推出“摸摸看”技術，把電視內容“映射”到手機和PAD上，實現低延時操作視聽，被業界認為有可能“重新發明電視”。