移動社交趨勢明顯
如今的移動客戶端產品，社交化不僅是微博、微信等社交工具的“專利”，也成為其他移動產品獲得用戶、提升用戶黏性的關鍵。此外，在新聞客戶端中整合入SNS資訊已經成為一種趨勢。
因此，業內有觀點認為，背靠微信4億用戶的騰訊新聞客戶端擁有更多機會。
移動互聯的商業模式需要建立在用戶關系上，無社交屬性已經成為移動APP的硬傷。也正因為如此，新浪最近的門戶改版強化了微博的重要性，實際上是凸顯了用戶關系和社交屬性；而淘寶近日更新的iOS3.3客戶端，也將社交功能(微淘)當作和購物一樣的基礎功能來體現。
新聞客戶端的競爭日益激烈，而用戶體驗和用戶活躍度將成為最主要的兩個發展維度。新聞客戶端不僅需要在內容方面精耕細作，推出更具創新和深度的欄目，用戶體驗方面也需擺脫原來的媒體思維，以互聯網產品的思維來打造，這樣才能真正打動用戶，在未來的競爭者中占據主導優勢。
探索開放平臺模式
根據美國皮尤研究中心的最新報告顯示，各個年齡層的人都愿意通過移動終端閱讀或觀看新聞，不過尤其以男性和擁有大學學歷的人參與意識最強，而這類人群則往往對移動APP產品的內容質量更加關注。
不過，社會化媒體的誕生和用戶個性化需求的激增，正在推動新聞客戶端往另一個方向發展——內容聚合平臺。早在去年，國外的news360等典型的新聞客戶端產品就陸續推出了媒體訂閱功能。目前，搜狐已經跟進了這種開放平臺的模式，據稱其新聞客戶端已經接入了超過500家的媒體或自媒體。
頗讓人不解的是，在客戶端上構建這樣一個開放平臺并非難事，騰訊、網易為什么沒有先行？這里面除了產品的核心定位問題，還有一個猜測就是，“他們并不覺得這個第三方平臺功能足以構成殺手級功能，所以不希望過早地強調平臺屬性，以至于弱化自己內容的賣點。”
所以，接下來其他幾款產品快速接入這種開放平臺模式也是可以預見的。不過對于搜狐提出的，希望通過這個第三方平臺實現收費的想法，業界則更多的人還是持保留態度。原因正是因為這種平臺沒有門檻，而且搜狐又不具備絕對的用戶優勢。
“拼爹”無處不在
另一個殘酷的事實是，移動互聯網也是一個“拼爹”的市場，誕生于四大門戶的新聞客戶端產品更是不可避免。這種“拼爹”不僅體現在推廣資源的獲取上，更重要的是產品資源。
首先就推廣資源而言，占最大優勢的是背靠近4億用戶的騰訊，每天通過微信中的“騰訊新聞”插件覆蓋這些用戶，以百分之一的下載用戶轉化率計算就是三十多萬，其規�？上攵�，而能獲得微信如此核心的資源，也可以看出騰訊新聞客戶端在內部的戰略地位。而在移動端相對弱勢的搜狐、網易、新浪則只能更多的“自食其力”。如此也就不難理解，為什么面對搜狐、網易為拉升用戶而進行的大規模投放，騰訊略顯淡定。
其次，從國外發展經驗來看，作為傳統媒體、門戶切入移動互聯網的入口，新聞客戶端產品的發展趨勢都是在平臺化，這種平臺化意味著更大包容度的整合上。例如，國外已經出現非常普遍的一種趨勢就是：在新聞客戶端中整合入SNS資訊——用戶在新聞客戶端上就可以看到自己在SNS平臺上關注的媒體、自媒體賬號上發布的新聞內容。這種模式下，通過新浪微博籠絡了國內最多自媒體資源的新浪占據明顯的優勢，而背靠微信的騰訊則最具潛力。
新聞客戶端為門戶網站撕開了一道移動互聯網市場的口子，這個口子帶來的想象空間正越來越大。