個子不高的文藝青年吳欣鴻，如今在中國互聯網行業已經擁有一席之地。他旗下的美圖秀秀----擁有1.8億移動端用戶，1.3億PC端用戶，這款中國網民中使用最廣、最好的修圖軟件是他的“文藝作品”，更是成就他創新驅動成功的傳奇之作。
吳欣鴻的美圖帝國，是他高中畢業后，一路跌跌撞撞、用幾十個項目的失敗換來的成功。中考結束吳欣鴻便休學去美術學院學了兩年油畫�；貋碜x高中時發現了域名生意。18歲開始，他便成為中國最早一批經營域名生意的先驅，幾乎與他的福建老鄉蔡文勝同時起步。在父親的工廠關閉之后，他在域名生意上的所得甚至可以反哺家里。他在2001年開始創業，是中國最早一批進入社交網絡的創業者，甚至比Facebook還早。不過在接下來的發展路上就遇到了一連串的挫折。
從05年到07年，吳欣鴻經手了一大批項目，他自己坦言“沒有一個做大的”。這讓吳欣鴻意識到，要想獲得在競爭者如云的環境中一飛沖天的機會，光靠廣撒網是不行的。“什么都想做，看似機會在眼前，但是什么都做不到。”互聯網產業日新月異，競爭激烈，摸不到屬于自己的門道自然舉步維艱。
2007年，一個偶然的成功讓吳欣鴻開啟了真正的創業之路。他當時做了一個火星文項目，原本非常小的一項目，甚至沒有投入一分錢的推廣資源，但一年內用戶數就突破4000萬。意外的成功讓他開始靜下心來分析，“火星文的成功是因為切入了年輕人的需求。當時這些人被稱為非主流，而我們這些自認為主流的創業者卻沒有把眼光放在他們身上，沒有意識為他們設計產品和服務。對用戶需求的敏銳察覺和作為“文藝青年”的創造天賦讓他牢牢把握住了“非主流”中的商機。
從這些挫折和一些自己評價是“誤打誤撞”的成功中，吳欣鴻獲得了這樣的信念：“我們的產品要有精神。”什么精神？一是必須主動去迎合用戶需求的精神，找到用戶的剛需。二是必須是全體開發參與者的興趣所在，對核心產品擅長才有可能把團隊的靈魂、精氣神做起來，才能有鶴立雞群的能量資本。自此，吳欣鴻也完成了從一個文藝青年到真正的互聯網創業者的蛻變過程，開始了他的“有意識”創業。百度成為他這次創業的啟蒙者和導師。
吳欣鴻再次整裝上陣，而這一次的著手點就是滿足用戶碎片化與個性化的需求。吳欣鴻用百度指數去搜索“非主流”這個關鍵詞，發現“非主流圖片”和“非主流頭像”這兩個關鍵詞加起來的指數每天超過了10萬。于是他把握住了這個機遇，開發了“美圖秀秀”的前身：“美圖大師”，為自己美圖帝國日后的發展找到了牢牢的立足點。
在“百度指數”的指引下選擇了創業方向，創業過程中更是百度聯盟的一路相輔才會有今天的成功。在創業初期，百度聯盟對創業企業的扶持以及源源不斷的收入分成，使得美圖在創業過程中，不用太多分心，團隊只需要專心把產品做好、服務做好。“我覺得百度蠻仗義的，”吳欣鴻對于這位“老哥們”毫不吝惜自己的贊美。到2012年，百度聯盟所貢獻的分成收入占到了美圖總收入的40%，美圖在創業路上已沒有后顧之憂。
除了幫助解決收入問題，百度對吳欣鴻制定戰略規劃也起到很大的影響。2011年，作為百度聯盟的重要一員，吳欣鴻參加了當年的百度聯盟峰會。當年，美圖從PC端向移動端開始轉移，有一定的裝機量。那一次李彥宏在峰會上為創業者們指出未來互聯網“中間頁、讀圖時代、應用為王”的三大趨勢，啟發了很多人的思維。吳欣鴻也堅定了繼續深耕圖片領域的信念。
2012年的峰會上，李彥宏直言提醒缺失商業模式的“移動互聯網驚險刺激像酒駕”，為貌似已經沸騰的移動互聯網創業熱潮降溫，吳欣鴻也因此讓自己冷靜下來思考。2012年，美圖秀秀在移動端的用戶數量增長很快，但吳欣鴻的團隊并沒有被勝利沖昏頭腦。“李彥宏給大家一個提示，說移動太浮躁了，包括對新模式的探求。這是一個很現實的問題，任何一家公司至少要在商業的角度立足，才能談理想”，吳欣鴻說，這讓他去積極思考如何更穩健的應對在商業、資本等等環境上面對的問題，2013年1月份美圖移動端用戶突破了1億大關。