在產品工藝及成本控制上，國產高端男裝同樣毫不遜色。經過十幾年的生產積累和改良，中國男裝企業在制造水平方面已經有很大提升，不少企業都在為國際一線品牌代工。同時，它們在服裝版型研發上以亞洲人體型為基礎，結合國際時尚的剪裁，創造出更加合體、修身的著裝風格。
也許隨著高端市場新的品牌格局形成，消費者越來越理性，在下一輪競爭中，國內高端男裝品牌將會把這些優勢發揮得更明顯。
對此，它們有方法，也有信念。“我們堅持的高端定位不單單有形式上的堅持，更重要的是一如既往戰略上的堅持”，山東新郎希努爾公司董事長王桂波說，“不管怎么說，在這場博弈中我們必須勝出，將來中國服裝企業要想在世界高端品牌上占有一席之地也必須勝出。”
到歐美去開店
不過從國際品牌在中國市場的親民化運動可以看出，它們對中國市場興趣日深。與此同時，還有更多的品牌想來到這里——無論是否只想把這里當作逃離金融海嘯的避風港。
雖然卡爾·拉格菲爾德的“巴黎·上海”秀看起來并不上海，也不中國——多次出現軍裝元素和越南斗笠——好在設計師早就說了，這個系列只是他想像中的上海。但更多的品牌顯然都為中國市場做足了準備。
2009年9月末，意大利品牌CANALI2010春夏系列發布暨品牌75周年慶典在上海第一高樓環球金融中心舉行。當晚的發布主題叫“優雅的回歸”，模特身著40套新裝登臺展示。這是CANALI繼在意大利米蘭的慶典之后，在本部外舉行的唯一一個大規模慶�；顒�。
CANALI全球市場總監PaoloCanali認為，在經濟危機的蕭條境況下，中國銷售額的持續上漲很大程度上分擔了歐洲市場的壓力，也讓他更堅定了在中國的發展計劃，現在，CANALI在中國32個城市擁有60家門店。
杰尼亞的目標是把在中國的份額超越美國，使之成為自己在全球最大的市場；GUCCI執行副主席、全球公關經理MimmaViglezio在談到中國市場時，用了“burst(爆發)”一詞：去年第一季度，GUCCI在大中華地區的增長高達13%；路威酩軒(LVMH)集團在上�；I建尚嘉中心，在使用規劃中，它將成為集團旗下品牌的集成店；而幾乎同時，與尚嘉中心定位一致，打著“亞洲第一”和“中國之最”的高端購物中心，正在中國的二、三線城市武漢、長沙甚至是合肥復制。