“文化搭臺，經濟唱戲”模式的瓶頸
“文化搭臺，經濟唱戲”是各地復古造城運動的一致理念和統一模式。
在祁金立看來，中國的資本市場正是一個有錢的時代，“開封的舊城改造，新區開發，缺的不是錢，缺的是好項目，缺的是市場運作。”
對此，《開封日報》時政新聞部副主任呂樹建在一篇文章中有相似描述。他提及西安曲江新區的經驗，“政府不花錢或少花錢，通過包裝和運作引進外來投資，既發展了文化產業，又推進了城市建設。”
呂樹建在文中寫道，開封在這方面也有探索，“如開封府景區的建設，政府運用這種方式沒掏一分錢，景點建起來了，群眾居住條件改善了，既推進了城市建設又改善了轄區民生，兩全其美。城市發展有時缺的不是資金，缺的是合適的項目和獨特的創意。”
開封市委宣傳部副部長、文產辦主任高樹田認為，雖然開封市的財政收入相對薄弱，但這并不影響開封發展文化產業，“發展文化產業和公共文化建設是兩個概念。公共文化建設需要財政投入，而發展文化產業是利用文化企業的社會資本。”高樹田說，一個地方文化產業有優勢，文化資源有潛力，就有企業家愿意投資。
據高樹田向媒體透露，近期開封簽約的“大塊頭”文化產業項目就有好幾個，“繁塔、禹王臺聯體開發一直延伸到賈魯河沿岸的清明上河城項目占地21平方公里，阿聯酋迪拜皇家投資集團、中國化學工程集團公司、香港建工集團作為投資方已與開封市簽約，項目投資額100多億美元；東京夢華園項目占地2400畝，投資額35億元人民幣；朱仙鎮國家文化生態旅游示范區總投資120億元人民幣，規劃占地5000畝。”高樹田說，目前開封在建的鼓樓復建項目也是文化企業投資建設，政府不出錢，但給予優惠的政策，投資企業建成后可以使用若干年，之后收歸政府。
不過，文化招商的模式并不總是奏效。
2012年8月17日《長江商報》刊發評論指出，地方政府的“文化招商”模式已進入瓶頸，這種概念先行的模式的邊際產出已到了臨界點，地方政府想靠一些簡單的文化概念吸引投資不再那么容易。
開發模式所遭遇的瓶頸，致使政府在項目執行中難以實現理想規劃。如今在開封金明池公園的西、北、東三個方向，布滿了開元旅業集團的房地產項目。金明池是北宋著名的皇家園林，位于宋代東京舜天門外，開封市政府原本籌劃復建金明池公園，實踐中卻事與愿違。
金明池園林水城工程最早由開封園林部門2001年時主持開工，最初的規劃中包括一個面積大約為2000畝的公園，其中水面就達到800多畝，但之后三四年時間內，政府陸續投入約8000萬元復建了寶津樓等幾座古色古香的建筑，之后因無錢投入，約在2005年開元旅業集團以約1.4億元的成本購買地皮，接手此項目。
對于正在進展中的開封古城改造規劃，一份《開封古城控制性詳細規劃說明書》中顯示，開封老城區居住用地、混合用地、商住用地的規劃比重分別為30.37%、4.54%、7.57%，共占到規劃面積的42.48%；而文物古跡用地和綠化用地的規劃比重為2.62%、21.32%。
復建項目變相淪為房地產項目，讓開封古城復建行動再次遭遇主題明確的輿論質疑。（新華社）
