實施長效化促動,用"機制創新"保障社會管理運轉。商州區團委把保證"成活率"作為鞏固團組織陣地和將社會管理工作引向深入的關鍵,努力從機制創新入手,確保"兩新"團組織"建得起、活得好"。一是漸進式組建機制。把"兩新"建團作為讓區共青團工作的主打品牌,作為團委書記的規定動作,持之以恒;出臺《商州區"兩新"組織建團5年工作規劃》,規定年度建團凈增量50家以上,做到思路不變、力度不減。二是網格式管理機制。針對區級團干部力量薄弱的實際,調動街道和鎮團組織力量,按照屬地負責原則,實行"兩新"組織網格化管理,培育未建的,管好已建的,選樹建好的,提升全區建團規模和質量。三是協助式服務機制。要求基層團委書記包扶1-2個重點"兩新"團組織,每月至少走訪1次,了解青年訴求,傾聽企業呼聲;實行社區團支部與所轄"兩新"團組織包扶結對、協作共建,指導協助"兩新"組織立足青年權益維護、素質提升、創業培訓、文明創建等內容開展工作。四是互動式聯席機制。一方面,建立"兩新"團組織聯席會議制度,每季度組織"兩新"團組織負責人召開聯席會議,共商團內事務;另一方面,開展"我為企業辦實事"活動,收集企業老總對團的工作意見和企業經營發展中的難題,協調政府部門幫助解決。五是捆綁式考評機制。把"兩新"團建納入街道和鎮場團的工作考核體系,業績不佳不予評優;設立"社會管理創新獎",推出了一批社會管理創新的示范單位。(張曉平)