本網訊 （任培驥）柞水積極探索干部監督的新途徑，創新建立“兩表兩冊”干部選用監督機制，強化干部選拔任用重點環節的監督管理，有效提升了干部工作“兩個滿意度”。
“顯微鏡”中嚴政審，強化考察對象的任前監督�？茖W設置了《考察對象資格審查記實冊》，對考察對象的政治歷史、“三齡一歷”、獎懲、職務職級等信息，以及廉潔自律、計劃生育、社會治安綜合治理等情況，如實記載并進行嚴格資格審查，把好任用條件和政治審查關口。2011年來，已有3名干部因審查不合格而取消了任用資格，杜絕了選人用人的失察失誤，有效防止了干部“帶病提拔”和“帶病上崗”。
“聚光燈”下顯公正，強化選用工作的過程監督。加強對科級干部選拔任用工作全過程監督，制定了《干部選拔任用全程記實表》，將初始提名、民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定、廉政考試、任職前談話等基本內容集中反映，進行全程記錄，做到一人一表、一事一記。同時，每個環節嚴格按照選拔任用的規定執行，有專人負責簽字確認，全部資料歸入個人檔案，確保干部選拔任用工作在陽光下進行，提高了干部選用工作的群眾滿意度。
“探照燈”前問效能，強化新任干部的跟蹤監督。完善試用期干部的跟蹤問效考核機制，加強新任干部的教育管理，制定了《新任干部跟蹤監督記實冊》，采取平時考核、述職述廉、專項督查等方式，對新任干部試用期內的培訓、正確履職、個人有關重大事項，以及年度考核、群眾滿意度等情況一一登記在冊，隨時掌握新任干部學習成長和廉潔勤政情況，作為試用期滿后是否正式任職的重要依據，拓寬了監督渠道，進一步增強了干部考察的準確性和全面性。
“放大鏡”下強約束，強化離任干部的審計監督。充分發揮經濟責任審計的警示監督作用，將審計監督與組織監督、領導干部實績分析有機結合，對即將調任、轉任、輪崗的黨政主要領導干部，如實填寫《離任干部經濟責任審計記實表》，審查干部任期內的財務收支、資金管理和使用、固定資產投資等重要事項，詳細記載經濟責任、審計結論，幫助領導干部科學、合法、規范地履行責任。2011年以來，已對15名主要領導干部進行了離任經濟責任審計，為干部選拔和調配提供了科學決策依據。