雅虎娛樂5月24日報道 當國內產業人抱怨中國音樂產業還處于寒冬的時候,華誼兄弟傳媒股份有限公司(簡稱“華誼兄弟”)卻將目光投向了這片正待開發的土地,今日(5月24日)華誼音樂通過雅虎娛樂發布聲明。華誼兄弟音樂已經完成了必要的法律程序和簡單鄭重的儀式,從華友數碼回購51%的股份,正式回歸到華誼兄弟集團的娛樂版圖中。以下是實錄全文:
各尊敬的媒體機構及一直關心華誼音樂的朋友們
我們很高興的告訴大家,在2010年5月,華誼兄弟音樂已經完成了必要的法律程序和簡單鄭重的儀式,從華友數碼回購51%的股份,正式回歸到華誼兄弟集團的娛樂版圖中。
我們起源于一個只有1個老板4位員工以及2組藝人小公司--“戰國音樂”--那是在2000年,那時我們就立志,要在音樂的疆界和角逐中,成為中國最具野心和戰斗力的音樂公司。 2004年,在袁濤先生與王中磊先生經過兩次累計不超過3小時的會晤后,一個新的音樂公司誕生了,這就是現在的我們—華誼兄弟音樂有限公司。經過6年的努力,我們不斷修正并也不斷完善,不斷經歷挫敗也不斷迎接挑戰,從“戰國音樂”時代熱血沸騰的音樂人,成為今日“華誼音樂”時代全方位的行業翹楚。
在這6年的時間里,我們經歷了許多的變革與動蕩,無論是華友收購華誼音樂,抑或是盛大收購華友,無論是華誼音樂被收購,抑或是華誼集團再回購,無論我們的血液里流著來自哪里的資本之血,對于我們來說,都不能改變我們“以音樂為本”的純正血統。盡管大環境激變,音樂行業身陷困境,可是我們仍然堅持,為大眾提供更多音樂內容選擇,為行業發展做出自身的貢獻。
無可否認,我們身處的行業舉步維艱,華誼音樂此刻也正處于一個調整與變革的階段。此次回購,也給予我們一個變革的機會,審視和檢驗我們以往的經驗和教訓,并對我們的未來,做出更為嚴謹的規劃:我們將繼續發揮在音樂制作和藝人包裝部門的優勢,完善并精簡藝人資源和結構;我們將繼續拓展基于版權,產品以及藝人的商業機會,實現基礎業務的不斷鞏固和高效發展;我們將在無線數字領域進行大規模的擴充,并對基于互聯網的業務進行更多的橫向聯動;我們將更加積極的利用華誼傳媒集團的多元化平臺優勢,將華誼音樂的內外部資源的利益價值最大化,同時加深與華誼影業,華誼電視劇各工作室,華誼廣告,華誼經紀及華誼娛樂營銷各兄弟公司之間的資源合作。
此刻,我們已完成華誼音樂進入演唱會市場和娛樂營銷市場的戰略部署,與美國,歐洲,韓國及香港的演唱會大鱷建立了框架性合作意向,與著手于香港,上海及北京的重要演唱會場館簽訂捆綁合作意向。從2010年起,我們將成為眾多國際及華語區域的超級巨星在中國的演唱會獨家代理。同時,我們也積極開拓與推動與各地方政府的娛樂營銷戰略伙伴關系,我們已獲邀成為三亞市文化娛樂事業大型項目的唯一合作伙伴,希望借由我們的努力,為三亞打造出精致而有特色的城市文化名片。我們也已經成為某國際品牌未來在中國的獨家娛樂營銷戰略合作伙伴。
感謝媒體,同仁及社會各界的朋友們對我們一貫的關注。華誼集團從盛大集團成功回購華誼音樂,對于我們來說,只是資本運作中的一次變動,并沒有想到會引起外界如此多的傳聞與猜測,我們將此看作是華誼品牌效應的一次側面體現,并不能影響我們的團隊凝聚力和公司戰斗力,我們視此為壓力,也是動力。新聞只是一時的,紛擾只是暫時的,可我們對自身的要求和對未來的追求是長久的。在未來,華誼音樂將從單一的音樂公司轉型至基于音樂的多方位娛樂營銷公司,歡迎我們的團隊,同行,伙伴,競爭對手,一路同行。
華誼兄弟音樂有限公司
2010年5月24日