日前發布的《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》力挺互聯網金融，鼓勵互聯網與銀行、證券、保險、基金融合創新。
帶著互聯網基因的“鯰魚”入場，倒逼商業銀行轉型。從近日在滬舉行的各大金融論壇上互聯網金融話題“聲勢奪人”，到相繼祭出觸網戰略殺手锏的銀行舉動，好戲正在上演。
眾銀行選擇“平臺戰略”
交通銀行首席經濟學家連平在“2015上海新金融年會暨互聯網金融外灘峰會”上指出，去年以來，銀行業想盡一切辦法迎接互聯網挑戰。從技術層面看，銀行內部各項業務，已大量運用互聯網技術。同時，銀行也嘗試創辦互聯網子公司，即在網上再辦一家銀行。此外，銀行和互聯網金融的代表性企業合作在不斷推進。
在互聯網金融沖擊下，銀行從一開始對網絡攻勢應接不暇、對商業模式慌不擇路，到近期漸漸從容，大銀行“平臺+品牌”的打法逐漸清晰。今年上半年，工商銀行首次對外詳細公布“三大平臺+三大產品線”總規劃，工銀融e購、工銀融e聯、工銀融e行三大平臺，對應支付、融資以及投資三大產品線。
浦發銀行上周正式推出“SPDB+”互聯網金融平臺，宣布將整合集團內銀行、基金、信托等資源，提供與線下無差異的服務。浦發銀行副行長姜明生透露，互聯網金融平臺將在浦發金融版圖內實現客戶共享、產品互通、系統互聯、內外互動。
與此相似，民生銀行也正在籌建公司網絡金融綜合服務平臺，通過從單一金融產品到綜合金融服務客戶體驗的提升，來爭奪線上入口。
跟互聯網能學哪些“道”
把傳統的線下業務搬到線上，就能實現銀行互聯網戰略嗎？沒那么簡單�；ヂ摼W思維的精華在于去中心化，在于聚沙成塔。憑借技術優勢，傳統手段不能覆蓋成本的“碎片業務”“草根客戶”，被互聯網一網打盡，做成了大生意。如今，傳統銀行也看到了這一點，不僅開始學互聯網之“道”，并把這看成自己的新增量空間。
“互聯網帶來新的業務機會，可以發展普惠金融�！比A夏銀行副行長黃金老指出，傳統銀行運用互聯網辦理業務，可極大降低網點、人工、行政成本。興業銀行行長李仁杰指出，在互聯網技術推動下，很多金融服務方式變了。這要求包括監管在內的很多規則要有所變化，要更多關注操作風險、關注人的行為風險。
其實，不論傳統銀行選擇何種姿勢擁抱互聯網，最重要的是自身變革。
上海首家民營銀行——上海華瑞銀行行長朱韜指出：“互聯網時代的生產關系、生產組織方式不同，對銀行業的管理文化將會帶來巨大變革創新。變革是未來我們銀行領域將面臨的最為本質的挑戰�！�
主動融合就能贏得未來
中國銀監會特邀顧問、工商銀行原行長楊凱生認為，互聯網金融與傳統銀行業不是對立的關系，未來必然要走融合發展之路。在這個過程中，誰對融合做得更自覺、更主動，誰就能贏得未來。
楊凱生指出，任何金融活動都要面對風險，始終堅持金融本質屬性、注重風險防控，是任何人以任何形式從事任何金融活動需遵循的不二法則；隨著信息技術發展，傳統金融功能必須依靠特定金融組織、通過有形的物理機構才能實現的狀況已經發生改變，銀行也需依靠互聯網，運用新技術來構造新的組織框架，創建新的經營機制，開發新的服務產品。
在各家銀行努力加快發展互聯網金融業務時，新開業的網商銀行以及螞蟻金服管理層均表示要遵循金融規律拓展自己的業務。這就是互聯網金融和傳統金融相互融合的態勢。（記者 楊 群）