北京時間11月14日消息，國外媒體周三發表分析文章稱，面對激烈的市場競爭和需求的下滑，索尼、松下電器和夏普三大日本電視機制造商仍在苦苦掙扎。日立則身體力行，表明即便是放棄了電視機制造業務，公司依舊能夠扭虧為盈。
以下為文章內容摘要：
日立正在向索尼和松下電器展示，即便是沒有了電視機業務，該公司依然能夠生存下來。
在三年前日立凈虧損創出公司記錄之后，作為公司復興戰略的一部分，這家公司在今年8月份結束了長達56年之久的電視機制造業務。在日立工作了42年的公司總裁中西宏明(Hiroaki Nakanishi)，還砍掉了公司制造液晶面板和硬盤的部門，以尋求每年削減大約4500億日元(約合57億美元)的支出。
把電視機制造業務外包出去，讓日立躲過了崛起的韓國競爭對手所帶來的競爭，以及電視機售價的下滑。也正是因為這些原因，導致松下電器、索尼和夏普的虧損不斷擴大。相反，成立已有102年的日立，正在從印度對發電站、歐洲對高鐵以及中國對汽車配件的需求中受益。
早在上世紀80年代便開始對日立進行研究、目前掌管著19億美元資產的投資公司Daiwa SB Investments的分析師Masayuki Kubota表示，“日立的決定非常及時。日本在消費電子產品領域已經失去了競爭力。”
自2010年4月，也就是中西宏明出任日立總裁至今，夏普、索尼和松下電器三家公司的股價在東京證券交易所均下跌了超過73%。與上述公司股價下滑形成鮮明對比的，是日立股價累計漲幅達到了17%，市值達到240億美元，幾乎與夏普、索尼和松下電器市值的總和相當。
日立的工業產品包括了建筑設備、軟件和自動扶梯等，這也讓日立相對于競爭對手更為輕松的分流電視機業務。在截至9月末的第二財季，日立的消費產品部門營收僅占據了公司當季總營收的8.3%，低于四年前的12%。索尼、夏普和松下電器的電子產品營收均占據了公司總營收的三分之二以上，這也讓上述三家幾乎沒有提升營收的選擇。
困難的決定
投資公司BCN的分析師Ichiro Michikoshi表示，“對夏普和松下電器而言，做出終止電視機生產的決定將會特別困難。”曾在索尼任職的日本早稻田大學商學院副教授Atsushi Osanai表示，盡管如此，對于那些考慮如何處置虧損業務的日本公司而言，日立應該是很好的范例。Atsushi Osanai說，“即便是業務出現了虧損，許多日本企業仍傾向于保留業務。它們應當從日立身上學習很多經驗。”
日立的投資領域包括了云計算和智能城市，該公司的目標是通過旗下900家采購、制造和辦公室的深層次合作，來削減公司5%的支出。日立同時還強調對新興市場的開拓，來減少對日本本土市場的過度依賴。日立下月計劃將在印度召開一場董事會，這也是該公司首次在日本本土之外召開董事會。目前，日立大約60%的營收來自于海外市場。
放棄電視機
日立從2007年開始逐步從消費電子產品市場轉移。當時，該公司終止了個人電腦的制造工作。日立隨后砍掉了兩個液晶面板制造部門，撤出了對爾必達的投資，并放棄了硬盤制造業務。
在中西宏明出任日立總裁之后，日立做價48億美元出售了硬盤業務。這也讓日立當年的凈利潤達到了創紀錄的3470億日元。而在此三年之前，部分的受稅收沖銷的影響，日立的凈虧損曾達到7870億日元。
日立發言人Atsushi Konno表示，“創紀錄的虧損，是公司做出重大變革的主要推動力。在出售硬盤制造業務之后，從來沒有人問過我們為什么要出售該項業務。”
就電視機制造業務而言，日立此前已經關閉了位于海外的工廠，并在今年8月份關閉了位于日本的最后一家工廠。Atsushi Konno表示，雖然日立仍在在銷售日立品牌的電視機，但是“我們不需要自己生產。”