--商洛晨光集團董事長兼總經理 郭峰志
陜西省商洛市，位于鄂、豫、陜三省交界的秦嶺腹地。過去因交通不便，經濟和觀念雙雙落后，可謂是西部中的西部，山區中的山區。近年來，因西合、西康鐵路和滬陜、西武、西康等多條高速公路貫通全境，特別是被國務院納入關（中）天（水）經濟圈以后，比亞迪、華潤萬家等全國有影響力的企業陸續入駐，當地經濟發生了一定變化，政府和民眾的思想觀念，也比前幾年有了較大好轉，但與全國、全省比較，仍然比較滯后。2009年，商洛全市人均GDP9400元，城填居民可支配收入12857元，農民人均純收入3002元，分別是陜西省的46%、91%和87 %，是全國的37%、74 %和58 %，落后境況可見一斑。因商洛市蘊藏有鉬、釩、鐵等礦產資源，一些礦產企業可謂是萬綠叢中一點紅，效益可觀。除此之外，成功的企業寥寥無幾，特別是商洛市市區企業更少，市區僅有的幾家企業不外乎于城郊的水泥加工，城內、城周的餐飲、飯店和商業零售，這幾年還多了幾家房地產企業，但業績有限，企業生命力極差，平均壽命在5年以上的不足十家，年營業額上億元的超不過5家。所以在當地經營時間長的企業，名聲比企業實際大，僅有的幾家成功了的企業常常也被老百姓在街坊間掰著指頭議論著，比如說誰是第一啊，誰是第二啊，誰和市長關系好啊，誰對待員工好啊，誰占國家的便宜了啊，誰是辛苦經營的啊等等。更讓人哭笑不得的是，老百姓甚至一些政府官員，常常把在當地做大做強的企業，自然而然的和"黑"聯系在一起，盼著這些企業被除當成黑勢力除掉。在03、04年，商洛市區出了一個公安部掛牌督辦的黑社會組織，兄弟四個，均為城中村的暴發戶，最后被打掉了。當時，很多政府官員和老百姓就議論起來了，說下面就該輪到某某企業的某某老板了，還排出了一、二、三，基本上把當地稍大些的三、五家企業都給排上了，后來人們問為什么？回答很簡單："不黑能做大嗎？"，做大了肯定黑。好在政府是用事實說話，這三五家企業什么問題都沒有。但這些街坊謬語真讓一些老板捏了一把汗，以為政府又要搞政治運動了，是不是要被"革命"了。因而，一些企業甚至懷疑是否把企業發展速度搞的太快，是不是慢比快好！有的還認為應當賺一把就跑，說什么"樹挪死，人挪活"，不宜戀戰�？上攵�，做企業難，在西部這樣貧困的窮地方做企業更難。
我們商洛晨光集團和我這位所謂的掌門人，就是在這種環境中誕生、成長起來的。企業由原來的一個名不見經傳的兼職經營的個體商店，發展壯大成一個擁有兩個子公司的民營股份制企業集團。摩托車連鎖經營店遍布商洛城鄉，年銷量近萬臺，占有全市50%以上的份額；房地產樓盤獨具特色，打造了商洛市區兩個商業中心，全公司年銷售額2億多元，納稅1200多萬元。我作為一名"下海"的公務員，也在這種環境下中成長起來，成為當地一名成功人士和所謂的企業家，也有了省消協，省、市工商聯，市政協的一連串頭銜。從1994年開始創業以來的這十五、六年，企業時而在逆境中掙扎，時而在順境中成長，個人有過在困難時的躊躇，也有過喜悅中的馳騁，名利富貴雖加身，酸甜苦辣亦嘗遍�？梢宰院赖刂v，到目前，企業有了成功，個人也有所成就。
然而，回顧企業近幾年強大起來的發展史，回顧這些年來成功的經驗與失敗時的教訓，都與企業發展不同階段企業核心價值觀，在企業中的貫徹與推行有著密不可分的關系，特別值得反思。
商洛晨光集團，從1999年初具規模至今的十余年間，有明顯的發展起伏曲線，即從1999年-2005年，這七年是企業發展成長的順境期，2006年-2008年這三年是企業發展成長的逆境期，2009年至今又進入企業發展成長更高層面的順境期。在上述三個階段，我和企業有著不同的管理心態與經營特點，也能說明企業文化和核心價值觀在各個階段所發揮的作用。