陜西晨光置業公司總經理 李曉群
近日，公司組織學習《員工手冊》內容活動，通過學習讓新老員工對企業增強認識，提高企業凝聚力、向心力，并對當前工作做好部署。
在創一流的企業宗旨指導下，晨光集團上下思想統一，高標準、高站位開展科學發展示范企業建設工作，取得了豐碩的成果。在企業內部管理中，目標的制定和措施的落實符合企業實際和集團公司要求，效果明顯。集團對下一步的發展目標思路清晰，定位明確。
針對做好當前工作和下步發展，集團強調，要按照積極參與一流企業競爭的目標和思路抓好落實，真正使晨光做成百年優秀企業。企業的發展是一個延續的過程，晨光必須充分發揮資源、管理和人才優勢，推進思想進步，改進服務，提升產品檔次。瞄準建設一流企業目標，提升綜合管理水平，增強企業競爭力是晨光的根本出路。而這關鍵在領導班子的思想意識，在于對企業管理的堅強有力。企業要在競爭中立于不敗之地就要擁有獨特優勢的產品，做到人無我有、人有我優，這是企業長遠發展和職工利益實現的根本。晨光要認真謀劃，研究好產品結構、技術進步這篇大文章。職工隊伍、技術和管理人才是企業長久發展的重要支撐。要有規劃、有辦法、有措施，做好人才的培養工作，并為他們充分發揮作用、施展才華搭建舞臺，既要營造良好的工作環境，又要保證一定的待遇和政策支持。在管理企業、謀劃工作的實際過程中，要進一步樹立系統的觀念，不是單純強調低成本，而是注重最終的技術和產品檔次高，運營成本低。企業管理是一個龐大的系統工程，用系統思維謀劃工作時才能全面，企業各項水平才能夠得到提升，企業發展才會健康長遠。
集團強調，思想，開發，銷售，服務積極配合，合力優勢就能得到發揮。晨光要繼續發揚這種合力優勢，促進企業整體管理水平穩步提升。在集團整合發展的過程中，晨光一定能更好地發揮出重要的支撐作用，當好集團排頭兵。