蘋果業績出現十年來首次同比下滑，諾基亞、摩托羅拉一虧再虧，索尼、LG威風不再。在知名洋品牌手機紛紛遭遇低谷的同時，2012年第四季度，中國本土手機品牌在出貨量上占據了全球市場TOP10榜單的一半，成為全球最大的手機生產國和手機消費國。
一個多月來，本報記者深入北京、深圳兩地，采訪專注做手機業務的品牌廠商，獲得諸多獨家一手線索，向讀者講述中國手機領導品牌廠商成長中的不同路徑，而在洋品牌紛紛遭遇發展瓶頸，中國品牌如何成長為全球知名品牌，企業家和專家對此各有自己不同見解。 文、表、圖記者段郴群
領頭羊篇：
技術創新打破國外壟斷是關鍵
北有小米，南有酷派。中國本土兩大專注做手機的廠商中，小米成立才三年，而酷派已經成立了20年，但其共同的特點，就是不遺余力地進行技術革新，把產品做到極致。據悉，目前酷派專業研發團隊超過2000人，專利項目突破4000個，并有多項技術打破國外公司壟斷，而海外市場專利技術申請目前已經超過了500項。不僅如此，酷派還是全球首個雙網雙待專利手機研發者。當初中國聯通需要解決CDMA和GSM兩張卡的問題，而國際手機企業認為要解決兩個射頻相互干擾的問題，手機天線必須8米長。但酷派集中研發人員花了一年的時間，解決了CDMA和GSM射頻相互干擾的問題，研發出雙待機技術，兩張卡同時在線，解決了這個世界性的技術難題，并于2005年年底推出了全球首款智能雙待機——酷派728。
巨資投入到研發和服務
“外界認為小米營銷做得好，這是誤解，背后沒有產品，是零，如果產品做得好，但服務沒做好，也是零，必須環環相扣。”小米聯合創始人黎萬強表示，去年小米獲得126.5億元的含稅銷售額，營銷的投入比例不到1%，費用幾乎全部投入到了研發和服務中。而目前小米公司研發團隊有800多人，其中硬件200人，miui200人，米聊有100人，其他就是電子商務的研發人員。同時，小米miui做了全球最大的主題庫，1000多套主題，1萬多種搭配。小米董事長雷軍曾提出，要堅持把產品做好，不做坑蒙拐騙的事情，踏踏實實把產品做好。而miui已經做了三年，在手機的深度定制上，已經成了標桿，小米的硬件團隊是原來摩托羅拉的團隊，他們本身就是已經有10幾年的經驗。
但小米和酷派，其營銷和定位路線卻各有特色。本報記者在采訪中獲悉，從尋呼機轉型而來的酷派一開始就走高端商務路線，其主要營銷策略則是與中國三大運營商進行深度定制�？崤筛笨偛锰K進表示，酷派最早是與中國聯通合作CDMA的雙卡雙待智能手機，而在三大運營商整合過程中，CDMA轉移到中國電信之后，使得酷派與中國電信之間的合作開始加大，3G發牌之后，酷派則借TD加大了與中國移動之間的合作。
定位差異： 一個走高端一個走時尚
“小米，為發燒而生”是小米手機為自己的定位。黎萬強表示，小米從一開始就沒想過做老人手機或者音樂手機，就定位為“做發燒友手機”。因為發燒友喜歡泡論壇，所以，miui研發模式都是與發燒友的互動來進行的。黎萬強透露，小米成立后15個月，沒有接受任何一家媒體采訪，雷軍要求讓產品先行，讓產品說話。黎萬強決定從自己最擅長的互聯網新媒體入手，包括雷軍、黎萬強等小米的創始人，開始天天“泡”在互聯網上，在論壇、微博上與米粉互動，聽取用戶的反饋。黎萬強說，新媒體能讓小米人第一時間看到用戶的反饋，一直到2011年8月發布第一款小米手機，miui的前50萬名用戶都沒有花一分錢廣告。黎萬強表示，產品和服務就是品牌，如果沒有好的產品和服務，單獨通過渠道和廣告去砸錢，這個品牌在互聯網上是站不住腳的。而對于業界盛傳小米“饑餓營銷”如何成功的說法，本報在采訪時聽到的聲音則是，“饑餓營銷”完全是個偽命題。黎萬強表示，手機廠商最怕的就是庫存，消費者有購買需求，手機廠商一定是加班加點生產、出貨，哪有公司壓著不賣的？